12 月 20 日上午，交發(fā)集團黨委副書記、總經理王澎，黨委委員、副總經理安國棟以及安全生產部部長韓勇一行深入沿海分公司基層單位，對安全生產工作進行督導調研。

督導組首先來到中捷收費站，對宿辦區(qū)及站區(qū)的設備設施展開了細致的實地查看，詳細了解安全教育培訓的落實情況，以及站區(qū)消防設施配備與用火、用電、用氣的安全管理情況。同時，認真查閱了安全生產內業(yè)資料，并就站內安全生產工作的開展情況對站負責人進行了現場詢問，全面掌握該站安全生產工作的實際狀況。隨后，督導組來到道路養(yǎng)護中心，重點查看了除雪設備的運行狀況以及除雪物資的儲備情況，為即將到來的冬季除雪保暢工作做好充分準備。

王澎總經理在督查過程中著重強調，必須嚴格貫徹落實集團公司關于安全生產工作的各項決策部署，以問題為導向，緊盯風險隱患，扎實做好排查、整改與防范工作，全力保障安全形勢穩(wěn)定向好。一是要切實壓實安全生產責任，牢固樹立安全生產“紅線”意識和“底線”思維，時刻保持高度警惕，堅持不懈地推動各項安全措施落地生根。二是要強化對橋梁、事故易發(fā)路段等重點區(qū)域的安全檢查力度，加大道路隱患的整改投入，未雨綢繆做好除雪保暢準備工作。要進一步加強聯勤聯動，全方位提升應對突發(fā)事件的能力和應急救援處置效率，確保道路的安全與暢通。三是要扎實做好安全生產內業(yè)資料的整理歸檔，保證各項預案貼合實際、切實可行，確保資料的完整性與實時性，為安全生產工作提供有力的內在支撐。四是要持續(xù)加大日常安全巡查的力度，聚焦職工食堂、職工宿舍、發(fā)電機房等重點區(qū)域，有的放矢地開展檢查整改工作，堅決將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

分公司經理王剛和辦公室、道路養(yǎng)護中心、收費站相關人員陪同督導調研。